西装定制工厂利润怎么样啊-西装定制工厂利润怎么样

服务业赚不了大钱？别怪行业，是你太低效

前几天，我在后台看到了一个粉丝发给我的问题，他的大意是这样的:

“我是做美发行业的，也看了你不少文章，但你讲的很多营销策略，比如占据一个细分市场、成本收益分析、类比已知信息等等，对我来说好像并不适用，这是怎么回事？”。

为什么有些营销方法，到了美发行业就好像失灵，派不上用场了？

在这里，我们首先要知道，美发这些行业和其他行业的本质区别。

美发是一个边际交付时间较高的行业（ 边际交付时间:每多增加一个客人，你为此需要多付出的时间 ）。每个理发师的时间都是刚性的，即使TA的技艺全国一流，一天也只能服务于有限的顾客，其他顾客，就只能让给竞争对手。

这种边际交付时间相对较高的行业，被统称为服务业。类似的还有餐饮、咨询、修理、线下培训等行业。

说到服务，自然就引出了产品。产品的一大特点与服务正好相反:边际交付时间较短。

比如，在饮料行业，由于规模效应的存在，使得每多售出一瓶饮料，工厂不必再单独花费时间生产——工厂一次性生产足够多的饮料，生产总时间已经被分摊。

甚至，有的产品因为被极度标准化、虚拟化，使得边际交付时间趋近于零。

比如，对滴滴来说，每多增加一个乘客，滴滴公司本身为此多付出的时间趋近于零——源于私家车司机们替它承担了接客、载客的时间成本。

再比如，得到APP里的虚拟知识，每多售出一份，作者不用为此再付出时间，边际交付时间趋近于零。相反，若是线下教育机构，同样的课程，每拨学生都需要老师重新讲一遍，就让边际交付时间变得非常之高。

所谓市场集中度，就是在一个行业中，是“少数公司坐拥海量用户赚取超高额利润，剩下的公司艰难生存”，还是“做的最好的与最不好的公司之间差距不大，多数公司赚取平均利润”。

前者，我们称之为集中式市场（比如外卖平台只有美团、饿了么），后者，称之为分散式市场（全国的餐厅数量多如牛毛）。

而决定一个行业，是处于集中式市场或是分散式市场的关键因素，就是我们前面提到的——边际交付时间。

边际交付时间较短的“产品”，往往能被快速复制，建立更广泛的使用或认知（比如卖到全世界的可口可乐、推广到全国的滴滴专车）；而边际交付时间较长的“服务”，向外辐射的能力往往非常有限（比如，你家附近出了名的餐馆，换个城市，也许就没人知道了）

基于上面的逻辑，也许你已经明白，为什么有些方法根本不适用于传统服务业——因为很多营销策略，是为了解决“能快速建立广泛认知”的产品推广问题的，而非服务。

（传统服务业往往更多需要的是销售、地推、渠道、定价调整、吸引眼球或促进消费的活动开发等具体的方法，而非更多的营销策略）

那么，有人该问了——我确实在做服务业的生意，照你说的，现在只能赚取平均利润，那有没有什么方法，可以在行业中更出色呢？

当然有。如果能 在产品质量得到保证的前提下，大幅降低服务的边际交付时间，就可以提高交易效率，从而获取更大的利润。

所以，问题就又回到了，如何降低服务的边际交付时间？

很简单， 提高服务的标准化程度。

把服务本身进行模块化制作，从而降低边际交付时间，提升效率。

比如，外婆家三块钱一份的“麻婆豆腐”，就是把产品的制作流拆解成一个个模块（比如豆腐的切块、蘸料、烹饪等），然后再在每个模块上进行优化，最终得以让“麻婆豆腐”的质量不再依赖于厨师，而是工具和流程，最终大幅地提升了上菜速度。

（ps:任何人都可以在这个流程下做出一盘美味的麻婆豆腐，这就是模块化的结果）

再比如，传统的西装定制公司，类似于作坊式经营。根据身体数据，几个裁剪师一般负责从布料裁剪到缝制的全部流程。西服的交付周期一般为一个月左右。

而红领集团的大规模反向定制，则实现了7天内完成西装制作的奇迹。这是因为红领把西服的制作流程分解成了N个模块（比如纽扣、衣兜、衣袖、肩宽、燕尾等等），在每个模块下，都有专业器械的标准化控制，在各模块制作并优化完毕之后，最终将其进行拼接而成。这种模式极大的提升了西服的制作速度——因为这也把西服的品质，从依赖于工人，转向了流程和工具。

如果你也想把服务进行模块化分解，至少需要在以下的问题上得到肯定的答案:

1.我提供的服务能否被拆解成多个模块？

2.这些模块，是否能被单独控制品质？

3.所有模块，最终是否能拼接成完整的服务？

很多情况下，虽然你自认为提供的服务越来越好，但它也许早已经超出了多数顾客的需求，也就是说，他们被“过度满足”了。

这时，如果想降低交付时间，提高交易效率，那么给服务做减法，刻不容缓。

最近两年，在一二线城市兴起了一股“快速剪发（简称快剪）“的风潮。

所谓的快剪就是说，不洗、不吹、不染、不烫、不推销、不办卡，专注提供剪发服务，剔除一切低效环节，10分钟之内搞定。

比如，传统剪发一般需要剪发前后各洗头一次，而快剪重构了这些步骤，变成“剪发前用喷壶打湿头发，剪发后用洗发器清理碎发”。

不是都说消费升级嘛，为什么降低体验的“快剪”模式依然受到大众的追捧呢？

因为它看到了那些“只有单一剪发需求”的顾客。而传统理发店提供的大量服务（比如高逼格的装修、舒适的座椅、让人心旷神怡的香味、高端洗发水、护发素、甚至理发师的颜值），对这群人来说，都是可有可无的。

所以，当剔除了这些多余服务，从而节约了时间和金钱的快剪出现时，就获得了这群人的支持。

因此，如果你也想通过去服务化，提升效率，就要问自己：

1.我的主流顾客群是谁？

2.我提供的哪些服务，是他们不太需要的？

3.我能不能剔除掉这些服务，从而提高效率？

如果说前两种方法是“就服务业本身的非标准性给出解决方案”，那么平台化就相当于摆脱了服务业，通过“做平台型产品，间接解决服务业非标准性的难题”。

如何平台化？即剔除交易过程中的非标准环节（边际交付成本高的环节），只保留标准环节。

餐饮行业本质上是服务业——每个人的用餐需求不同，极度依赖厨师的时间。

餐厅的交易流程一般是这样:点餐——制作——付款。

在这里，点餐和付款几乎不浪费时间，是非常标准化的。唯有美食制作过程依赖厨师的时间，是一个低效的环节。

我们来想象，如果剔除了交易流程中美食制作这个非标准环节，只保留点餐、付款的标准化环节，会怎么样？

这就是做成外卖平台的饿了么。

在农村，有红白喜事的人家，因为客人比较多，会请专业的厨师来家里做饭。

在这里，交易流程是这样的:找厨师（通常来自于同村人的口碑推荐）——制作——付款。

这个流程中的低效环节依然是美食制作——每家点的菜单都不一样。

所以，有一家公司剔除了制作环节，只保留了找厨师、交易。这家公司就是爱大厨。

同样，出行行业也属于服务业——每个人的出行地点不同，也极度依赖司机的时间。

那么，如果把司机接客环节剔除，交给别人，只保留叫车、交易，会怎么样？

这就是滴滴出行。

同样，在住宿行业，每个人的住宿需求不同，有人需要经济型酒店，有人则要求五星级。

所以，后来携程只提供找房、订房，而不真正拥有哪怕一套房。

因此，如果你想拜托服务业，直接做平台。你就要问自己:

1.我提供的服务，交易流程是怎样的？

2.在整个流程中，哪些环节是标准化的？哪些又是非标准的？

3.我是不是能把非标准化的低效环节剔除，只保留标准化环节，做成平台型产品？

（ps：当然在这里，平台化只是提供的一个方向，并没有考虑难度）

边际交付时间的长短是划分“服务”与“产品”的关键。服务业的边际交付时间较长，多处于分散式市场。而分散市场，也几乎决定了行业内的绝大多数公司，盈利水平都差异不大，只能赚取平均利润。

因此，在服务业这样的分散市场，若想做的更出色，获取更多的利润，就要想办法提升交易流程的效率。

而要提升效率，很明确，我们要降低服务的边际交付时间。

为此，我提供了三个方向，可以提高服务的标准化程度，从而降低边际交付时间，最终提升交易效率。他们分别是：

西装定制哪家好？

新郎希努尔、报喜鸟西服、罗蒙西服、杉杉西服、国人西服都是不错的西装定制品牌。

1、新郎希努尔：新郎希努尔西服属于新郎希努尔集团，其是以服装、家具经营制造为主业，集房地产开发、酒店、国际贸易等一体化的大型企业。新郎希努尔产品销售于国内外，新郎希努尔是知名度比较高的西服品牌之一。

2、报喜鸟西服：报喜鸟隶属于报喜鸟集团有限公司，其属于浙江省重点骨干企业，也是全国著名的大型服饰集团之一。凭借着自身不断的发展，报喜鸟品牌积极延伸产品系列，进而形成经典、商务、新锐、女装、高尔夫、皮鞋六大系列的全新格局。

3、罗蒙西服：罗蒙西服隶属于罗蒙控股集团安徽分公司，其是一家以生产制造“罗蒙”西服服饰系列产品为主的全国性无区域跨行业现代化大型企业，连续多年名列中国西服行业销售利润前十佳。罗蒙西服凭借着优质的工艺，以及精细的做工，进而产品销售于全国各个地方。

4、杉杉西服：杉杉作为中国服装的龙头企业，引领中国服装业的产业方向，杉杉西服创造了中国服装产业的无数个第一。企业目前拥有各类服装品牌22个，市场一、二级特许加盟经营企业1500余家，直接从业员工12000余名。因而是一家大型的西服设计与制造为一体的服装企业，目前在国内知名度和影响力比较高。

5、国人西服：国人西服创立于1997年3月15日，是一家集设计、生产、营销为一体的大型服装企业集团。公司系列产品立足中高档品牌定位，产品先后占领山东、河北、河南等20多个省、市、自治区等市场，现有专卖店500余家，售后服务网络1000余家。

服装厂订做的西装三无怎么处理？

你基本上不需要找什么国家标准，你属于定做，定做的衣服不存在品牌服装所具有的品牌服务，调牌啊，什么面料注释，洗涤注意，都是没有的，面料质量差，如果当时你们和厂家有面料上的协议，他以次充好，你直接找消协即可。问题是你们在和厂家签定合同时真可为是三无。现在唯一的办法是让他用新面料重做，用标准的尺码，找好的打版师，先做出样衣，你们试穿后在决定是否合适，面料当然也要注意选择。

我能帮你的就这么些！

国内那个西服定制那几个牌子好？

西服定制可以考虑以下几个品牌：

1、乐裁：

乐裁CITY SUIT品牌主要为消费者提供个性化、全品类、高性价比的定制服装，同时为服装从业者提供智能裁缝创业平台（包含店铺运营管理、客户管理、供应链配套等全方位的服务）。

通过独特的“量体师+着装顾问”的组合服务团队为白领及商务人群提供包括西服、衬衫、马甲、大衣、皮鞋在内的全品类产品定制。

2、私定一身：

“私定一身”是集男士服装定制、服装搭配、形象设计及衣橱整理为一体的男士服装管理平台。也是国内率先使用互联网+上门量体服务+工业4.0引入服装定制行业，运用C2M电子商务平台及CBBS商业模式的公司。私定一身定制不仅仅是上门量体，更会帮您做好色彩鉴定和商务衣橱整理服务。

3、IWODE：

中国第一批网上定制服饰的公司，IWODE定制，解决了许多顾客标准码衬衫不合身的问题，同时也令到许多对服饰有着高要求的白领，找到一个符合他们薪水的品牌。国内领先的网络订购平台和实体店量身顾问是他们领先其他同类品牌的重要优势。

4、凡匠：

凡匠是北京定质生活科技有限公司的品牌。致力于打造个性化全品类服装定制品牌，专为全国B端门店、C端用户提供定制服务。定制范围包括休闲西服、商务套西、礼服套西、衬衫、西裤、休闲裤、男士马甲、男士大衣、单西、休闲短裤、鞋履 。

5、量品：

量品是广州众投科技有限公司旗下的衬衫定制品牌，总部位于广东广州量品衬衫iOrder Shirts主要服务商务男士群体，业务包括在线预约、上门量体、一人一版、全棉成衣免烫等私人定制服务。定制范围包括休闲西服、商务套西、礼服套西。

想买一套西服，西服款式面料该如何选择？

修身西服推荐日韩版型的西服

颜色要看你西服的主要作用是什么

如果是比较正式的话还是推荐深蓝或黑色西服，永恒经典

年轻人的话建议西服加些暗纹，增加活泼感

面料建议选择羊毛和化纤混纺的面料，羊毛轻薄，抗皱，粘纤质感好，有光泽，易打理

品牌推荐 易胜客正装，价格厚道，1000RMB以内会有很多选择，面料也不错

你百度易胜客就ok

附西服版型详细介绍

西服板型有：欧式板型、英版板型、美版板型、日版板型。

选择西装时，一个需要特别注意的地方是版型。版型其实挺重要的，中国人穿衣服，一般很少有人有版型的概念。所谓版型，指的是西装的外观轮廓。严格地讲，西装有四大基本版型

第一种版型，欧版西装。欧版西装是什么样的呢？欧板西装实际上是在欧洲大陆，比如意大利、法国流行的，总体来讲，它们都叫欧版西装。最重要的代表品牌有杰尼亚、阿玛尼、费雷

欧版西装的基本轮廓是倒梯形，实际上就是肩宽收腰，这和欧洲男人比较高大魁梧的身材相吻合。

比较苗条的男士选西装时，对这种欧版西装，要三思而后行，因为我们亚洲人一般不够肩宽。双排扣、收腰、肩宽，也是欧板西装的基本特点。

第二种版型，英版西装。它是欧版的一个变种。多是单排扣，但是领子比较狭长，和盎格鲁萨克逊人这个主体民族有关。盎格鲁萨克逊人的脸形比较长，所以他们的西装领子比较宽广，也比较狭长。

两侧开衩叫骑马衩，这实际上和英国人的马术运动有关，骑马的时候比较方便，还有一种衩是中间衩，中间开衩。

第三种版型，美版西装。就是美国版的西装，美国版西装的基本轮廓特点是O型。

它宽松肥大，适合于休闲场合穿。所以美版西装往往以单件者居多，一般都是休闲风格。到美国就会发现，美国人一般着装的基本特点可以用四个字来概括，宽衣大裤。强调舒适、随意，是美国人的特点。

一般来讲，欧版西装和美版西装在我眼里，都不大适合我们一般的华人穿着，比较适合我们穿的是一种有东方特点的版型，日韩版西装。

第四种版型，日韩版西装。基本轮廓是H型的。

它比较亚洲男人的身材，没有宽肩，也没有细腰。一般而言，它多是单排扣式，衣后不开衩。这样的服装穿在我们身上，比较得体。

日本版西装大部分是无衩的，为什么？因为我们亚洲人普遍身材不高大。而西方人一米八五，都是很常见的。我们的身高一般大概也就是一米七五、一米七八。如果个子比较矮小的话，两侧开了很高的衩，傻乎乎的，搞不好也把裤腰带都露出来了，不好看。

日韩版修身、收腰效果更佳，穿起来比较精神！